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員工離職的12個真正原因:別讓你的員工輸在這些事上
首頁 > 人才管理 > 正文 閱讀(1192) 2017-03-28

用人難,難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草,“趕走”員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內心所需,打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。


其實要想解決問題就要找到問題的根源,那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職?提到這個問題,很多人說到的一點就是錢,是錢少,是錢分配不公讓員工感到痛苦,可問題是員工拿多少錢也感到少,永遠叫喊不公平,永遠是拿多少也嫌少。


根據十幾年的工作經驗,這里總結出讓員工不能快樂工作的十二大原因,看看這些原因是否也是你企業讓員工痛苦的根本,也是讓您感覺員工不夠敬業的原因?


1、員工對直接上級的管理方法和風格不滿意
好多員工和我經常說的一句話就是,我辭職的真正原因就是受不了領導的“狗脾氣”,多大的領導呀,天天牛B哄哄的。

這一點對于管理者也是非常的委屈,管理者認為我做的一切都是為了企業好,也是為了讓員更快的成長,為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位,管理者難到就不能說幾句嗎?很多管理者說,做工作我不怕得罪人。


我會問他們一句,不得罪人就不能工作了嗎?所以說如何和員工進行有效的溝通,這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執行不能到位,在管理與批評過程中,有的人沒有任何的技巧,結果很傷員工的自尊,有的可能會引起員工的仇恨心。


2、企業的管理制度與流程不合理

很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益,很少考慮到員工感受和想法。上一次在遼寧朝陽的時候,一家企業的老板問到我說:員工請休假制度經常會出現員工不滿意,甚至會有員工請假撒謊的情況。我仔細一問,原來他們企業每個月休二天,并且沒有婚喪嫁娶等假期,員工請病假扣一天工資,請事假扣兩天工資,而批準事假與病假的決定權在管理者的手里,這樣的制度只能導致員工不停地去撒謊和巴結管理者。


另外一個問題,客人經常因質量問題退菜,根據酒店制度規定對廚房的員工要進行處罰,員工能接受,但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該酒店要處罰整個菜品的菜金,作為動輒上百元的菜品,員工接受不了如此高的罰款。所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性,所以我建議大家要成立制度審核委員會,重新審視我們的制度,保證制度與流程能夠讓員工認可與接受。


3、員工感覺自己的工作待遇與貢獻不成正比,干得多拿的少

這就需要企業績效考核要及時的跟進,作為一家正在成長的企業,員工不太會計較這些東西,不過對已經非常完善的企業,績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣,干好與干壞不一樣。


4、對單位的發展前途缺乏信心

其實很多企業有很好的規劃,也有很好的前景,可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享,讓員工感覺到在企業工作是有前途的。


5、員工對企業的工作環境與工作條件不滿意

很多企業裝修的時候對客用設施非常的重視,可對員工設施卻不舍得投入?,F在很多員工從小生活的環境非常安逸,讓員工吃好、睡好、玩好、學好,員工才能干好。所以,一塵不染的工作環境與良好的休息環境也是留人的好的方法。比如企業員工宿舍離工作地點距離近,方便員工上下班。宿舍內空調,暖氣,網線,及洗衣機等一應俱全。員工就餐用自助餐式等。


6、員工不喜歡自己的工作

這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就會離開企業,甚至會離開這個行業。還有很多人認為服務行業是伺候人的行業,沒有地位。


7、工作量不合理

工作時間太長,工作量太大,經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班,加班沒有任何的加班費及補休制度。


8、沒有時間做自己喜歡的事情
9、工作職責不明確
10、同事關系不好
其實,給出高于同行業水平的工資,減少同等配比的人員,優化組合,避免人浮于事,就可以讓你的人力資源在終端市場有先機優勢。合理避免你的劣勢,化劣勢為優勢資源。

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