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  • 梁宇
    梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗,并任總經理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓將近10年,20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業,對企業團隊數字化管理轉型和中層管理者賦能有著獨到和深入的見解。
  • 高鵬鶴投融資專家、投資銀行家
    –中國證券業協會特聘講師 –中國政法大學MBA實踐指導老師 –網信證券投資銀行部執行總經理 –多家上市公司、新三板公司的顧問 –證券保薦代表人 –英國注冊會計師ACCA 高鵬鶴老師擁有將近二十年財稅籌劃、上市、新三板掛牌、投融資方面的工作經驗,曾就職于Ernst & Young國際會計師事務所、河南農開基金(中信與河南財政廳合資的第一只農業產業基金)、天風證券并購融資總部,參與建行、工行“A+H”上市審計,主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟醫藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目,主持或參與湖北聯投集團、武漢新芯集成電路等資本運作,主持或參與多個新三板掛牌工作,主持或參與多只產業基金和并購基金的設立、募集、投資、管理、退出,擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經驗。
  • 山貓
    ?51CTO特約講師 ?前CMMI5上市公司項目管理部負責人 ?信息系統項目管理師、工信部高級項目經理、PMP ?全國首家系統講解“招投標軟件項目管理實戰”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業經驗,個人主導負責過15個數千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施,項目類型包括智慧停車、智慧小鎮、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例: 1)某商務區智慧停車場項目,合同總金額2000萬,硬件和軟件各占一半,硬件包括服務器、藍牙設備、監控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等,軟件涉及20個子系統,此項目涉及總車位數超過2萬個,項目為來往商圈的車主、9大地產業主及商圈管理運營方提供定位導航、統一支付、數據分析決策等相關服務; 2)某海關監管船舶定位終端項目,合同總額近千萬,項目開發的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上,實現線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監控,有效打擊走私行為,因為此項目創新性的防拆卸終端設計,參與主導編制發明專利1項。 3)某智慧文博定制化純軟件開發項目,合同總額330萬,最終以不到90萬成本完成交付; 4)某智慧文博定制化純軟件開發項目,合同總額220萬,最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發的“招投標軟件項目管理實戰”課程在企業內部培訓獲得好評,線上在51CTO、CSDN、網易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習(詳情可在此查看:https://mp.weixin.qq.com/s/4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ),給招投標軟件項目管理行業人員帶來極大幫助,如果有效運用課程中的項目管理方法,同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域:招投標軟件項目從售前策劃、開發實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。
  • 黃立歐
    個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標

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共533位講師 < 1/54頁 >
  • 黃立歐
    擅長領域:精益生產
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
    資歷背景:個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標
  • 朱廣力
    擅長領域:職業化
    所屬行業:文體教育|工藝美術 教育/培訓/院校
    講師課程:1、《教練型領導力》 2、《EQ情緒壓力管理》 3、《DISC人力測評工具》 4、《微表情與行為心理學》 5、《一個好女人,幸福三代人》 6、《心理學為工作生活加點料》 7、《顧問式銷售與談判心理學》 8、《目標人生管理之職業生涯規劃》 9、《父母道-幸?;橐黾彝ソ洜I之道》 10、《招聘面試(微信頭像)識人心術》 11、《向案例學習員工心理疏導教練技術》 12、《工作生活平衡之亞健康與精力管理》 13、《AI欣賞式交互溝通與沖突心理管理》 14、《管理心理學(心理測評)在組織人力管理中的應用》
    資歷背景:12年資深企業心理學培訓師;12年EAP員工心理疏導教練專家;10年EAP執行師認證培訓實戰導師;10年組織壓力診斷與預防對策分析師;9年情商溝通訓練師;2006年國際AAH認證催眠導師;2007年系統排列國際認證導師;2007年NLP神經語言程序學認證導師;2007年薩提亞婚姻家庭治療認證導師,2015年4D領導力導師。 1、安全生產心理學項目-7年 2、裁員干預與轉安置分流輔導項目-9年 3、死亡干預與群體沖突事件危機管理項目-8年 4、內部EAP健康輔導專員培訓項目-10年 5、中高管領導力教練項目-5年 6、個體心理咨詢與心理測評-10年 7、EAP運營管理-12年 8、心理拓展團建活動-5年
  • 蘇世偉
    擅長領域:研發綜合
    所屬行業:文體教育|工藝美術 教育/培訓/院校
    講師課程:一、中國共產黨的執政魅力 二、中國改革開放的戰略定力 三、中國新思想產生的可能 四、中國總體國家安全的新態勢 五、超越歷史看待中美貿易戰 六、朝鮮核問題的歷史走向 七、解決臺灣問題的戰略機遇期 八、當代大國戰略文化的比較 九、中國社會的國防情懷 十、開國將帥群體的歷史定位 十一、中國科技創新的現狀和潛力 十二、美國海軍水下裝備研究新進展 十三、企業經營環境與智能化轉型
    資歷背景:蘇世偉,現任中國海洋裝備戰略研究院研究員,上海交通大學特聘教授,上海東方講壇講師,研究生導師??哲姶笮?,空軍高層次科技人才,現已轉業到上海交通大學。 工學學士,軍事學博士,政治學博士后。主要從事國家發展戰略、科技戰略的研究。主持國家和省部級課題12項,獲省部級二等獎3項;公開發表論文30余篇。 先后任國營運輸公司調度長、航空兵飛行大隊教導員、軍事學院副教授,訓練基研究員,講授政工、戰略規劃課程。 農村的成長經歷,6年的企業管理經驗,21年的軍旅磨練,主持3項國家重大課題和9項部委課題的深刻體會,是本人授課質量的充分保證。 聯系電話:13916325952 微 信:13152588953
  • 傅國鋒
    擅長領域:職業化
    所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 電子技術半導體集成電路
    講師課程:一類:《潛能激發》《打造大學生社會核心競爭力》《營銷成功之道》 二類:《電子產品制造技術》《EDA 技術應用》《EMC 原理與設計》 三類:《CRM 企業有效管理》《生產管理培訓》
    資歷背景:傅國鋒 現任上海國靈集團董事長兼總經理。他,一位極具使命感的演說家,企業家,投資家,談判專家。他潛心研究世界大師潛能激發訓練的精華,融合中外頂尖企業的管理、服務和行動力,將所學的整合一套非常有效的訓練系統“潛能激發”。通過演講和訓練,能夠把人激勵成無所畏懼的超人。最擅長以幽默風趣又發人深思、閑話家常又切中要害的課程,協助每個人建立自己的成功系統,實踐自己的成功夢想,是國內外最受歡迎的講師之一。他秉承“為祖國的幾經發展,中華名族的自信而奮斗和努力服務終身,是中國文化崛起于世界之林! ”的使命,從事教育訓練行業5年以來,參加各種演講培訓近500余場,從事營銷,談判,演講培訓考敬業付出與口才魅力成為多家著名培訓界實力派實戰派專家,國內近10余家高校的潛能激發演講學課程的專業教練; 能量的締造者,被稱為一個能改變人命運的恩師!
  • 王寶海
    擅長領域:領導力
    所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
    講師課程:《企業中高管MTP管理才能發展實訓、《一線管理者執行力提升實訓》、《服裝品牌如何打造柔性供應鏈》、《向IBM學習客戶服務技能》、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《員工賦能與干部梯隊培養》、《如何總結與匯報工作》
    資歷背景:現任上海霆晨實業有限公司執行董事,深圳海智通企業管理咨詢有效公司總經理;原上海拉夏貝爾服飾股份公司副總裁,原聯想集團公司惠陽區域平臺總監、聯想(惠陽)電子有限公司總經理
  • 張麗娜
    擅長領域:人力資源綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:開啟學習變現之旅,讓組織和個人的經驗增值 一. 個人經驗萃?。? 需要管理什么樣的知識 你的經驗是如何形成的 如何辨識和管理你的經驗 二. 組織知識管理 組織中知識運營的關鍵要素 項目中的知識管理方案 即時學習文化 即時學習三轉化 自學習和知識發現 知識重構及智能化
    資歷背景:張麗娜Lily, 國內資深知識管理專家, 國際引導者協會IAF會員,EverythingDiSC國際認證講師。曾就職于電信、盛大、華為。主要從事知識管理KM、組織學習OL、人才發展、經驗萃取、團隊效能、績效支持等,是具有業務背景的顧問、引導師,在華為工作近12年。 服務的公司:華為、方太、電信、聯寶等
  • 姜旭
    擅長領域:領導力
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:TOC瓶頸突破理論 一、思維突破 二、管理突破 三、營銷突破
    資歷背景:在企業業績突破培訓及咨詢上卓有建樹,致力于以色列瓶頸突破理論在中國企業的落地,致力于幫助管理者正確思考。解密猶太人的瓶頸突破公式,該項目提出了在企業經營活動中定義和消除制約因素的一些規范化方法。以持續改進,同時也是在對企業經營管理在觀念和方法上的突破。 先后服務過,中原地產,上汽集團,海瀾之家,中國移動,中國中車等企業的瓶頸突破專項輔導
  • 張倩
    擅長領域:電話銷售
    所屬行業:金融業 銀行
    講師課程:營銷類 客戶經理: 《客戶開拓與電話約見技巧》 《基于產品銷售的面談技巧》 《銀行客戶關系維護與存量客戶盤活》 《Top Sales實戰沙盤訓練營》 廳堂營銷 《智能化轉型下的廳堂營銷技巧》 《贏在大堂-網點服務營銷一體化》 柜面營銷 《簡單產品的快速銷售技巧》 《柜面服務營銷技巧》 其他類: 《職業化的五項修煉》 《智能轉型下的網點內訓師培養》
    資歷背景:張倩老師 銀行服務營銷專家 8年銀行營銷輔導授課經驗 瑞典中部大學MBA KBI TAP認證導師 友邦保險高級培訓講師 某知名銀行咨詢機構高級顧問 曾任:國信證券理財團隊長 擁有500課時以上的銀行專業授課經驗,有1000名以上客戶經理參加了課程獲得提升,并通過駐點輔導輻射2000名銀行管理者與中基層員工。 實戰經驗: 管理多個大型培訓項目,培訓人次超過5000人,其中70%為營銷類別人員培訓,學員滿意率均超過90%,另主導參與過10多個大型網點競爭力提升項目,輔導網點超過30個,其中80%以上的被輔導網點業績和網店點貌均得到極大改善 獨立設計開發并實施銀行營銷類沙盤項目,通過高度還原客戶經理銷售流程,增加學員參與度與實戰體驗,最大程度提升培訓應用的轉化率,客戶滿意度極高,銀行返聘率90以上! 券商任職期間,帶領團隊屢創佳績,基金銷售達8000萬/年,業績排名公司前三,任職期間團隊管理金額達到4億,百萬級以上客戶約150人。 部分培訓輔導項目: 青島建行標桿網點打造項目(共23家網點進行服務營銷標準化的標桿網點打造) 清遠農行網點競爭力項目(10個網點服務營銷一體化提升項目) 四川建行個人客戶經理營銷能力提升項目(60個客戶經理,20個網點) 山西臨汾建行網點輔導(5個網點) 交通銀行總行高級客戶經理談判能力提升項目(談判微沙盤,共16期) 山西建行電話營銷特訓營(網點休眠客戶激活及VIP客戶維護,共5期) 深圳中行對公客戶經理培養項目(對公客戶經理沙盤,共8期) 深圳農行對公客戶經理沙盤項目(對公客戶經理沙盤,共4期) 武漢招商銀行初級客戶經理綜合能力提升項目(初級客戶經理營銷能力提升項目,3階段10天) 山西長治建行對標網點輔導(12個網點) 深圳農行客戶經理零售沙盤項目(零售客戶經理營銷能力提升,3期) 廣東省建行優秀柜員服務營銷能力提升輪訓項目(柜面綜合營銷能力提升項目,10期) 友邦保險U越計劃基礎營銷人員能力提升培訓(16期,培訓人數超過500人) 主講課程/項目: 營銷類 客戶經理: 《客戶開拓與電話約見技巧》 《基于產品銷售的面談技巧》 《銀行客戶關系維護與存量客戶盤活》 《Top Sales實戰沙盤訓練營》 廳堂營銷 《智能化轉型下的廳堂營銷技巧》 《贏在大堂-網點服務營銷一體化》 柜面營銷 《簡單產品的快速銷售技巧》 《柜面服務營銷技巧》 其他類: 《職業化的五項修煉》 《智能轉型下的網點內訓師培養》 授課風格: 實戰性、情景化、任務導向 部分服務過的客戶: 建行山東、四川、山西、廣東,深圳農行、招商銀行武漢分行、中行廣東、江蘇省分行、內蒙古分行、農行陜西分行、農行湖北分行、光大銀行廣州分行、中信深圳分行、四川省農商行、內蒙農商行、江蘇省郵政公司、交通銀行、友邦保險、海爾集團.......
  • 鄭云
    擅長領域:稅務統籌
    所屬行業:金融業 銀行
    講師課程:【案防系列】 《內控合規與案件防控—客戶經理及管理人員篇》 《內控合規與案件防控—柜員及管理人員篇》 【風險管理系列】 《商業銀行全面風險防范》 《銀行操作風險管理實務》 《信貸法律風險防范》 《信貸全流程風險防范(貸前、貸中、貸后)》 【不良貸款清收系列】 《客戶經理五天不良貸款清收培訓輔導項目 1+4》
    資歷背景:鄭云 專家介紹: 銀行合規風險管理專家、銀行法律風險處理專家——鄭云。 鄭老師先后擔任大型國有商業銀行、全國股份制銀行、城市商業銀行的業務經理、合規法律經理、內審合規部總經理、監察室主任等職務,現為北京德恒(杭州)律師事務所合伙人、杭州仲裁委仲裁員,擁有20余年銀行內控管理經驗,積累了豐富的風險處理經驗。 專注銀行網點合規操作、授信業務法律風險控制、案件防控及消費者權益保護等,成功承辦千余宗民商事案件,百余起責任評議,為千余個授信項目出具控制意見,成功承辦工行浙江轄內機構的財務重組、改制及(A股主板、H股)上市三階段的法律盡職調查,編撰《合規內控管理手冊》、《合規與法律文件制度匯編》、《新員工培訓手冊》,合作出版專著《房地產金融業務與法律風險防范》,輔導過分支行行長、客戶經理、會計主管和會計輔導員、新入行員工。在提升內控管理、案件防控方面功底深厚,課程案例豐富,擅長“在工作中積累、在教學中總結”。 特點/背景: 鄭云,北京德恒(杭州)律師事務所合伙人、杭州仲裁委仲裁員,曾任浙江省銀行業協會培訓專家庫成員、消費者權益保護委員會委員,曾任工行、溫州銀行內部培訓講師,溫州銀行杭州分行內部控制委員會辦公室主任、操作風險管理委員會辦公室主任、信貸審查委員會委員,內審合規部總經理、監察室主任。 核心課程: 【案防系列】 《內控合規與案件防控—客戶經理及管理人員篇》 《內控合規與案件防控—柜員及管理人員篇》 【風險管理系列】 《商業銀行全面風險防范》 《銀行操作風險管理實務》 《信貸法律風險防范》 《信貸全流程風險防范(貸前、貸中、貸后)》 【不良貸款清收系列】 《客戶經理五天不良貸款清收培訓輔導項目 1+4》 課程特色: 鄭老師授課經驗豐富,臺風得體優雅,以案說法、深入淺出,善于運用實際工作經驗介紹、案例討論等教學方法,解決學員工作中遇到的實際問題,所授課程受到學員好評。 服務客戶: 工行浙江省分行、工行衢州分行、工行江山支行、工行眾安支行 恒豐銀行杭州分行、恒豐銀行溫州分行、恒豐銀行紹興支行 溫州銀行、溫州銀行杭州分行、溫州銀行蕭山支行 浙江省農信聯社等、黃巖區農村合作銀行、鎮平縣農信社
  • 方光華
    擅長領域:領導力
    所屬行業:生產|加工|制造 汽車/摩托車
    講師課程:領導力教練7步法 第1步:了解你“羊群”的景況 1、為什么需要了解團隊景況? 2、我們究竟在管理什么?為什么團隊對我們的管理不感興趣? 3、我們的重要角色是什么? 4、為什么需要發展領導力,有何價值? 5、團隊伙伴們的真正需求是什么? 6、價值團隊活動案例分享 7、案例1:管理者的困境 8、演練:如何做一名積極傾聽者? 第2步:發掘你“羊兒”的特質 1、我們好像老是選錯人,為什么? 2、如何提升管理者甄別能力? 3、提拔不合適的管理者,將給企業造成什么樣的后果? 4、SHAPE教練工具 5、如何系統優化人力資源管理流程? 6、什么樣的人最具有價值?何謂顯性/隱性? 7、人力資本開發核心工具 第3步:幫助你的“羊”認同你 1、為什么需要贏得團隊信任?如何做? 2、真實的力量,訓練真我能力 3、持續不斷地傳遞價值觀,不朽價值觀(LDRSHIP) 4、安分于自己的“禾場”,為什么團隊需要接納? 5、幫助部屬制定清晰目標 6、努力成為可信靠的管理者 7、案例2:SERVE價值管理 第4步:讓你的“草場”成為可安居之所 1、好的職場有何特征? 2、如何做到重視員工的情感與價值? 3、工作氛圍是一種感知 4、如何營造出相互尊重與信任的工作氛圍? 5、賦于每個職位的重要性 6、積極解決問題 7、案例3:什么力量推動Starbucks快速發展? 第5步:引導的杖 1、“杖”的核心功能是什么? 2、當部屬遭遇麻煩時,你應持何種態度與做法? 3、“杖”與“竿”的區別 4、西點軍校BKD與引導原則 5、如何引導部屬建立責任心? 6、如何成為一名鼓勵部屬前進的管理者? 7、如何成為一名教練式管理者?如何積極培養部屬? 第6步:糾正的竿 1、對個別團隊成員,為什么合適的管教也很重要? 2、將每次訓誡當作教導機會 3、掌握使用“竿”的時機與方法 4、僅僅布置任務,不落實檢查與跟進等于沒布置 5、糾錯過程中,如何保護好你的部屬?如何讓部屬不受傷害? 6、警惕四類不妥的糾錯方式 7、案例4:充滿關懷的管教方式 第7步:牧者的心 1、牧人之道 2、“雇工”與“牧人”區別 3、“杰出”與“平庸”區別 4、信仰+愛+生命成長
    資歷背景:領導力領域實戰派培訓師(16年行業經驗,為上百家企業提供過企業內訓服務) 蘭州大學(華東)國際MBA教學負責人 上海交通大學EMBA總裁班特聘講師 哈佛大學HBS訪問學者 北京時代光華高級特約講師 上海市企業家協會理事 湖南大學校友總會理事
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