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  • 梁宇
    梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創新工作經驗,并任總經理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓將近10年,20年的實戰管理經驗和企業管理咨詢經驗使得梁老師在中層領導力、中層管理技能、團隊執行力、數字化團隊轉型等方面具有很強的專業性和系統性管理經驗。梁老師曾培訓和咨詢過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業,對企業團隊數字化管理轉型和中層管理者賦能有著獨到和深入的見解。
  • 高鵬鶴投融資專家、投資銀行家
    –中國證券業協會特聘講師 –中國政法大學MBA實踐指導老師 –網信證券投資銀行部執行總經理 –多家上市公司、新三板公司的顧問 –證券保薦代表人 –英國注冊會計師ACCA 高鵬鶴老師擁有將近二十年財稅籌劃、上市、新三板掛牌、投融資方面的工作經驗,曾就職于Ernst & Young國際會計師事務所、河南農開基金(中信與河南財政廳合資的第一只農業產業基金)、天風證券并購融資總部,參與建行、工行“A+H”上市審計,主持或參與合眾思壯、山水文化、東湖高新、廣濟醫藥、鄭州煤電等多家上市公司并購重組募集資金項目,主持或參與湖北聯投集團、武漢新芯集成電路等資本運作,主持或參與多個新三板掛牌工作,主持或參與多只產業基金和并購基金的設立、募集、投資、管理、退出,擁有豐富的并購重組及公司資本運作實踐經驗。
  • 山貓
    ?51CTO特約講師 ?前CMMI5上市公司項目管理部負責人 ?信息系統項目管理師、工信部高級項目經理、PMP ?全國首家系統講解“招投標軟件項目管理實戰”課程第一人 老師有豐富的招投標IT項目從業經驗,個人主導負責過15個數千萬級和百萬級軟硬件集成的項目落地實施,項目類型包括智慧停車、智慧小鎮、海關、文博等。 獨立負責代表性項目案例: 1)某商務區智慧停車場項目,合同總金額2000萬,硬件和軟件各占一半,硬件包括服務器、藍牙設備、監控攝像頭、LED引導屏、進出口道閘等,軟件涉及20個子系統,此項目涉及總車位數超過2萬個,項目為來往商圈的車主、9大地產業主及商圈管理運營方提供定位導航、統一支付、數據分析決策等相關服務; 2)某海關監管船舶定位終端項目,合同總額近千萬,項目開發的軟件運行于近2000條來往港澳船舶上,實現線上啟航申報及全過程定位軌跡實時監控,有效打擊走私行為,因為此項目創新性的防拆卸終端設計,參與主導編制發明專利1項。 3)某智慧文博定制化純軟件開發項目,合同總額330萬,最終以不到90萬成本完成交付; 4)某智慧文博定制化純軟件開發項目,合同總額220萬,最終以不到70萬成本完成交付。 自主研發的“招投標軟件項目管理實戰”課程在企業內部培訓獲得好評,線上在51CTO、CSDN、網易云課堂、喜馬拉雅等知名平臺有上萬人次學習(詳情可在此查看:https://mp.weixin.qq.com/s/4G4zxoeAkmL7BriWIAZMfQ),給招投標軟件項目管理行業人員帶來極大幫助,如果有效運用課程中的項目管理方法,同樣成本和時間下可以至少提升項目30%的交付效率。 擅長領域:招投標軟件項目從售前策劃、開發實施到終驗全過程如何高質高效、低成本進行項目管理。
  • 黃立歐
    個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目,金茂集團人才測評咨詢項目,交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目,建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐,并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善,累計輔導超過2000人次,開創性提出CPEP的輔導理論,幫助相關企業實現將本增效目標

入駐講師

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共14位講師 < 1/2頁 >
  • 任傳宏
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:產品戰略規劃/市場與產品規劃、新產品策劃、成功的產品經理、跨部門協同研發管理、研發流程優化與推行實務、研發項目管理
    資歷背景:任傳宏—— 產品與研發管理領域的實戰型資深專家 19年的研發、市場與管理經驗,曾在華為、安奈特(中國)、網易等中外知名企業工作,先 后擔任過軟件開發工程師、項目經理、產品經理、產品線總監、管理工程部總監、副總經理等職務。在市場、研發等業務管理及流程管理領域有豐富的實戰經驗。 曾參與和負責過通信計費、信息安全、短信網關、無線增值業務、智能控制等產品的規劃和研 發。有實際的產品規劃、產品開發及管理經驗。 曾在華為參與過多個管理優化項目。 n曾在網易負責研發管理體系優化及推行實施的工作,真正具有研發管理體系落地執行的經驗。 曾在全國經濟類核心期刊《企業管理》雜志上發表過多篇管理文章。
  • 付國良
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:《基于BLM模型的產品戰略規劃》、《銷售管理流程》、《產品創新管理體系》、《成功的產品經理》、《產品需求管理與開發》、《研發項目管理務實》、《研發中高層干部領導力提升》、《研發績效管理與員工激勵》等
    資歷背景:付國良老師在華為任職期間,先后擔任產品經理、區域銷售經理等職務。曾主導和參與了彩鈴項目、SDP 項目、CRM項目、CBS 項目、BSS項目等華為重量級產品的規劃工作。通過與客戶進行戰略規劃、產品規劃等,成功成為世界級TOP電信客戶合作伙伴。
  • 文歡林
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:《構建適合的研發績效管理體系》、《集成產品開發(IPD)》、《研發項目管理》、《研發預算與成本管理》、《研發團隊建設與職業生涯管理》、《有效溝通管理》、《創新管理與創新技法運用》等
    資歷背景:文歡林老師先后就職于富士康、桑格爾科技、必聯電子等知名的高新科技企業,擔任過產品經理、項目經理、研發經理、研發總經理、副總經理等管理崗位,擁有10年以上的研發管理工作經驗及6年以上企業高層管理經驗,不僅在新產品開發管理體系、項目管理、績效管理、職級職系與流動管理、團隊管理與員工激勵、企業文化建設、ISO質量管理體系、成本管理等領域積累了豐富的實戰經驗和管理經驗,而且還結合自己的專業背景及夯實的理論基礎的對IPD集成研發系統、 PCAE、CMMI、PDMA知識體系理解透徹并擁有自己獨到見解。 文老師在企業擔任高層管理期間,通過對研發、人力資源、供應鏈等部門的整合改革,使企業的經營業績、客戶期望、運營效率與團隊成長等方面,均取得過顯著的成績。尤其是通過對研發管理體系的建立,配套推行人力資源的績效管理、薪酬、流動晉升、職級職系,并落地于流程,檢查表、表單、權重系數對照等表單上,實現了研發效率大大提升了60%,開發周期縮短了40%,開發成本下降了60%,連續3年人均項目完成數實現成倍增長,并行開發容量和開發周期均獲得顯著提升,且通過對前端需求的管理,使得開發有效性也從不足50%提升到80%等業績,進而推廣到公司范圍。 文歡林老師深知新產品開發管理和人力資源管理對企業提升的重要性,也深知其在當前的產業結構調整和企業創新發展的宏觀環境中的戰略意義。天行健,君子以自強不息,文歡林老師致力于能為企業的研發管理能力持續提升助以綿薄之力。
  • 江新安
    江新安 產品管理 專家
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信網絡設備
    講師課程: 產品管理類: 《1成功的產品經理》《2卓有成效的產品管理》《3產品管理流程管理》《4產品戰略管理》《5產品團隊管理》《6產品需求管理》《7產品研發管理》《8產品上市管理》《9產品績效管理》《10產品生命周期管理》《11產品市場管理及產品規劃》《12產品創新管理》《13產品財務管理》《14新產品上市推廣與營銷計劃》《15產品品牌管理》《16蘋果給我們的產品創新啟示-談談喬布斯、說說產品創新》 研發管理類: 《1研發項目管理》《2研發多項目管理》《3研發知識產權管理》《4研發體系的打造》《5從技術走向管理》《6新產品開發實務》《7研發質量管理》《8集成產品開發IPD》《9產品、技術平臺與技術管理》《10研發任職資格與員工成長》《11研發人員的職業素養》《12研發績效管理》《13研發流程管理與優化》《14研發成本與財經管理》《15研發人員創新性思維訓練》《16研發項目管理工具與模板》《17研發人力資源管理》 項目管理類: 《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業高級項目管理》
    資歷背景: 10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗,先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。 曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網(醫療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(上市)產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。 在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。 培訓與咨詢經歷: “研發管理是產品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。 超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷,三大專業領域都形成了專業化系列化的課程,深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業。 從事培訓5年來,為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務,為許多中國企業產品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
  • 黃浩
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 互聯網/電子商務
    講師課程:軟件行業項目管理 集成產品開發 客戶關系管理
    資歷背景:黃浩先生擁有超過15年的戰略規劃咨詢、業務分析及優化、項目及項目群管理經驗,主要專注于戰略規劃、客戶關系管理咨詢、集成產品開發管理及流程優化咨詢等領域。 黃浩先生作為項目總監領導和參與了大量戰略規劃及流程再造項目和系統實施項目。涉及的行業包括電信、高科技、互聯網、零售、制造及能源行業。 黃浩先生曾就職于埃森哲、IBM及ORACLE的戰略和管理咨詢部門,并于2013年創立公司運營移動互聯網業務。
  • 劉充
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:精益專家培訓 六西格瑪綠帶培訓 六西格瑪黑帶培訓 精益六西格瑪黃帶培訓 精益六西格瑪綠帶培訓
    資歷背景:資歷背景: 精益管理、現場管理實戰咨詢師、培訓師 三星認證精益六西格瑪黑帶大師 三星集團東莞三星公司革新部長 為華為、創維、美的等10家集團公司提供精益六西格瑪管理咨詢 十八年跨國公司工作、咨詢與培訓經驗 2010年至今,已幫助多家企業構建了運營變革管理推進體系 精益六西格瑪特級咨詢顧問 工作經歷 2013年08月-2015年12月:美優集團精益管理咨詢總監 2010年12月-2013年6月: 揚智深圳咨詢集團咨詢項目經理 2005年11月-2010年12月:三星集團東莞三星公司經營革新部經理,部長 1998年04月-2005年10月:三星集團東莞三星公司生產主管,經理 精研領域 精益生產黃帶培訓 精益生產綠帶專家、精益績效 精益六西格瑪(綠帶,黑帶) 劉充老師在機械、電子、半導體等行業有著多年的實戰及咨詢經驗,熟悉各類現場改善類精益工具的運用。曾幫助莞寮步太華公司(三星供應商)進行現場改善,效率提升20%;幫助東莞勵光電子公司節省人力成本15%,效率提25%。曾為超過400人次提供精益及六西格瑪培訓,務過的客戶包括三星、華為、創維電子、 美的、 東汽、 華潤雪花、 科力遠、 光順等;輔導項目超過200項,創造直接經濟效益超過1000萬元。&nbsp;&nbsp; 劉充老師曾在東莞三星視界經營革新部長,資深黑帶大師(8年以上),策劃并指導全公司的經營革新活動, 六西格瑪、精益項目的推進、合理化/TPM的推進。
  • 林令
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程: 《市場需求調研高級實務》、《產品需求管理與開發》、《研發高效溝通》 、《研發團隊建設及執行力提升》、《研發經理的領導力與執行力》、《研發人員的績效考核與激勵》、《集成產品開發管理體系(IPD)》、《產品測試管理高級實務》等專家
    資歷背景:林老師在華為就職的十多年的時間內,曾擔任測試工程師、信息開發工程師、信息架構師、資深項目經理、高級講師等職位,對研發項目管理體系、需求管理體系以及客戶滿意度管理體系具有相當完備的理論和實戰經驗,同時在研發團隊管理、人員梯隊培養和建設方面也具有豐富的經驗和心得。 在華為就職期間,曾多次與IBM、SIGMA的顧問合作,對IPD、CMMI流程體系的定制和優化非常熟悉、了解。其曾負責公司某網絡產品的“研發流程優化項目”的引入和推行,幫助企業解決了研發同源的問題,并使產品需求交付質量提升20%以上,客戶滿意度大大提升,連續三年在公司同類產品中排列第一,并超越CISCO、Ericsson等世界知名企業,穩居業界前列。同時在擔任信息開發工程師期間,通過多元化用戶信息收集、分析,對產品和用戶需求信息進行結構化設計,成功的幫助用戶解決體驗問題。
  • 楊飛
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:
    講師課程:《開放式創新與互聯網思維》、《從技術走向管理實戰》 、《產品戰略與產品規劃》 、《產品品牌戰略與品牌創新》、 《集成產品開發管理體系(IPD)》 、《研發項目管理高級實戰進階》 、《卓越的產品管理高級實戰》 、《成功的產品經理高級實務》 、《研發人員素養及職業規劃》 、《產品創新與研發管理突破》 、《產品需求管理與開發》 、《構建卓越的研發領導力與執行力》 、《產品創新管理體系與實踐》 、《產品創新與研發突破》 、《績效管理與員工激勵高級實務》等
    資歷背景: 中天華夏董事長、總經理、首席顧問 著名產品與研發管理專家 研發人力資源管理專家 中國十大優秀項目管理講師之一 香港理工大學深圳研究院特聘專家講師 《中國品牌講師大全》推薦的研發管理權威 廣東省中小企業發展促進會特聘專家 浙江省企業技術創新協會特聘專家顧問 上海交通大學海外教育學院特聘專家 西門子管理學院產品與研發管理類特約講師 香港理工大學工商管理碩士、工學學士 PDMA(美國產品開發與管理協會)會員 楊飛老師是產品創新及研發管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發管理及咨詢經驗,率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產品開發知識體系)的系統性知識介紹到國內,被譽為“中國產品創新管理第一人”。 楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業。擔任研發項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗,精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經帶領團隊規劃和開發的多個產品均達到市場占有率第一,取得市場領先的驕人戰績。 楊飛老師主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場,培訓學員數萬人次,深受信賴與好評。
  • 樊輝
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信網絡設備
    講師課程:《產品戰略與規劃(IBM BLM)》、《產品開發與研發管理體系》、《產品創新管理體系》、《研發項目管理務實》、《研發績效管理務實》、《研發團隊建設及執行力提升》、《研發中高層干部領導力提升》等
    資歷背景:中天華夏資深顧問、高級講師 研發項目管理專家 產品開發與研發管理專家 產品戰略及規劃咨詢專家 研發人力資源管理專家 原華為產品經理、研發總監 樊輝老師是產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。具有15年以上的研發管理經驗,曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團、天喻通訊等公司,對BLM模型、IPD、CMM及敏捷等軟件開發流程及運用具有豐富的實戰經驗,同時對研發體系的團隊管理、績效管理、流程運作擁有其獨到的見解和分析。 樊老師在華為任職的十年時間,先后擔任研發項目經理、研發部經理、產品經理、研發總監等職務。是華為全國大聯盟和華為互聯網業務部的創始人之一,曾參與彩鈴項目、SDP Media項目、互聯網商旅項目、終端云開放平臺等具有華為重量級產品開發項目,其帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎、優秀PDT、優秀LMT等獎項。 樊輝老師在過往的項目管理和培訓咨詢工作中,曾為眾多企業提供了基于BLM模型的產品戰略與規劃、產品開發及研發管理體系、研發人力資源管理等體系的咨詢、培訓和實施輔導。課程是側重于理論講授+案例演練+分組研討的形式開展,深受參訓學員的好評和喜愛。
  • 石花
    擅長領域:產品管理
    所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 計算機硬件
    講師課程:《產品創新流程優化》 、《研發項目管理實戰》 、《研發績效管理》 、《產品測試管理》 、《產品需求管理與需求開發高級實務》 、《研發質量管理》 、《研發團隊溝通與管理》等。
    資歷背景:?&nbsp;中天華夏資深講師、高級顧問 ?&nbsp;產品需求開發與管理專家 ?&nbsp;產品測試管理專家 ?&nbsp;研發績效管理專家 ?&nbsp;流程與質量管理專家 ?&nbsp;IPD-CMMI體系專家 ?&nbsp;產品需求開發與管理專家 ?&nbsp;原華為、中興內部高級講師 工作經歷及專業背景 石花老師是產品創新與研發管理領域高級顧問,曾就職于華為和中興等著名企業,歷任測試經理、需求分析經理、產品研發工程師、過程改進經理、流程總監等中高層管理職務。擁有超過10年的研發管理工作經驗及培訓與咨詢經驗。 在華為工作期間,從事海外智能網的產品研發及項目管理工作,并參與華為智能網的重點項目(英國電信BT項目);在中興期間,曾負責測試,需求分析,EPG(過程改進小組),公司級的流程優化等相關工作的管理與領導工作,09年在中興通過CMMI 4級時,主導測試/需求/項目管理等多個方面的體系建設與優化工作。 近些年,石花老師主要從事研發管理的咨詢和培訓工作,幫助了大量企業在研發管理能力方面的持續提升。
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