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呂遠洋

呂遠洋 品牌 5 分

供應鏈管理 精益生產

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  • 2015-10-01
    查看詳情>> 2015年6月25號早上,呂老師在中山市世拓五金有限公司進行了短暫的講課,他的演講沒有華麗的詞匯,沒有難以理解的內容,生動且務實,使我們感觸甚深。任何一個公司、一個團隊、一個集體,如果沒有執行力、沒有狼的野性在當今競爭激烈的環境中是很快會被淘汰,行動決定結果,“不要慫,就是干!" 三講: 平衡 公司是一個整體,只有正確的平衡上下級的關系,員工才會產生歸屬感,才會為企業的未來共同奮斗。在雙贏的局面上,達到能力的提升! 結果 沒有結果付出再多也是零!你有1000個理由,你有10000個理由都不重要,重要的是結果。凡是計劃的就一定要有結果如果不想做事的話,任何人都可以找出N個理由來不做;一旦決定,就不要沒完沒了地討論,而是堅決執行!凡是已經決定了的,就是對的! 責任感 一個人的工作做的好壞,最關鍵的一點就在于有沒有責任感,是否認真履行了自己的責任。當一個人意識到自己的責任并承擔起時,責任可以使人堅強,責任可以發揮自己的潛能,能力,永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度,而對待工作的態度,決定你的工作成績,在每一個人的生活中,有大部分時間和工作聯系在一起的,假如你熱愛工作,那你的生活就是天堂,假如你討厭工作,那你的生活就是地獄。我們在工作中,就是要清醒、明確的認識到自己的職責,履行好自己的職責,發揮自己的能力,克服困難完成工作。 四化: 復雜的事情簡單化→簡單的事情量化→量化的事情流程化→流程化的事情框式化 人才認證: 彭占經獲“高級精益師” 向海群獲“中級精益師” 毛曉康獲“初級精益師” 相信在大家的共同努力下,世拓的明天會更好! (呂遠洋 電話:18603068032)
  • 2015-10-01
    查看詳情>>  2015年7月15日,揚智咨詢特級顧問呂遠洋老師為大家組織策劃了一場別開生面的關于管理技能的培訓,參與培訓的除了我司的員工,還有華帝股份的李學文先生和陸瑜小姐,此外還有兩位來自同邦的兩位友人。這場培訓有別于傳統一對多面對面的授課模式,而是通過游戲和活動,引導大家聯想到工作與生活,從中得到感悟,得到管理技能的鍛煉、提高。通過這些活動與培訓,大家都收獲滿滿! 活動方法如下: 游戲一,數字游戲: 如下圖: 游戲規定:將數字1跟1相連,數字2跟2相連,數字3跟3相連,此連線為實線,不可越界、不可交叉、線與線之間不相交。 這個游戲何嘗不像我們的工作。在工作中,我們都會面臨上級安排工作,當上級把工作內容講好之后,我們就需要自己想辦法把事情完成。這個過程,我們需要多思多想,不能因為事情的未知而感到怯懦,要多去思考,敢于行動,任何的想法在未落實之前都只是空想! 在我們的工作中,我們也需要拐個彎,就像是數字連線,誰說,就一定是直線相連呢?遇到問題時,我們需要勇于創新,不能被固化的思維束縛,一旦思想僵化了,又怎么創新、改革呢? 游戲二,撕紙游戲: 所有參與人員手拿A4紙,聽著呂老師的口令一起折紙,對折3次,把右下角跟左下角分別撕下來,然后打開,對照大家的“制成品”。 盡管是簡單的撕紙游戲,簡單的折3折,大家也都按照口令,可是大家做出來的結果還是各不相同。 對于工作,我們也有一樣的感悟。對于同種要求,我們因為理解不一樣,做出來的東西與領導所期望我們做出來的東西,可能并不一致。這時候,細化要求就顯得它的重要性了! 在我們下達指令的時候,我們需要把要求說明白,有個可循的規章,在下達要求后,確認每個人都真的明白你的要求;在執行過程中,還要著重檢查,當發現問題時,應及時要求更正,沒有過程檢查的產品,哪怕做得太多,也可能只是錯誤的產品!必要時,配備特定的工具,使的產品更符合要求。 游戲三,轉圈閉眼數數游戲: 所有參與人員分散地站起來,閉上眼睛,聽著呂老師的口令轉圈。然后,在老師喊開始之后,依此不重復地連續喊出“1,2......17”。 數完數的人蹲下。 剛開始時,不是大家搶先喊,就是空了好長一段時間都沒有人喊,磕磕碰碰了好長一段時間才把游戲做完。 這個游戲需要考驗大家的默契以及堅持。需要一個勇敢而堅定的人喊"1",遇到喊重的時候,需要雙方的默契去退讓。這種"試錯",通常在沒有其他可以利用的明顯規則可以套用于解決待解問題時使用。嘗試錯誤法并不代表使用者一定要不經意地亂試解法,使用者可以有條理地操控各個變因來整理出最有機會成功解決問題的解法。 活動頒獎照片: 第一名:精英隊 第二名:雄獅隊 第三名;冠軍隊 (呂遠洋 電話:18603068032)
  • 查看詳情>> 《華帝供應商2014年精益管理總結及2015年規劃》專題報道 【概述】 為了提升供應商核心能力,打通整個供應鏈交付體系的高效運作,2014年華帝股份啟動戰略供應商的精益管理,由揚智咨詢對世拓五金,金藝金屬制品、漢智五金進行精益管理輔導,涉及效率、質量、供應商管理、6S、TPM、精益文化、人才培養等課題。 為了加強供應商之間的精益交流,檢視2014年精益成果,展示各公司改善績效。在2015年1月16日,由華帝股份和揚智咨詢組織召集世拓、金藝、漢智三個戰略供應商召開2014年精益總結及2015年規劃會,以取長補短,相互交流,展示成果,檢討不足,展望未來。 【主題】 回顧改善歷程,展望精益藍圖; 真信真干真堅持,夯實基礎建體系 【行程】 第一階段:世拓總經理彭占經帶領華帝股份、揚智咨詢及金藝、漢智的同事參觀世拓五金精益示范工廠; 第二階段:由華帝股份揚智項目精益推進負責人左經理闡述會議重要性和目的; 第三階段:世拓、漢智、金藝做精益總結匯報,由領導和老師點評; 第四階段:交流心得,展望15年精益規劃,集體合影留念。 【成果盤點】 1.世拓五金公司改善成績: l通過布局優化、計劃梳理、工藝流程改善、工序平衡、快速換模、工裝模具開發改良等現場專題突破,生產周期由原來的12天降低為5天,在制品庫存下降24%,人均效率提升15%左右。 l通過作業標準化推進和質量合格率專案改善,交貨合格率由原來的90%提高到99%; l輸出各類講義,表單,模板,制度共132 項; l培養精益人才(精益師,培訓師)共13名; 2.漢智公司取得的成績: l搪瓷線生產效率提升74%; l在制品庫存降低83.2%; l輸出各類講義,表單,模板,制度共136 項; 3.金藝公司取得的成績: l一級課題 機加工車間效率指標達成 l優化制度流程表單,共輸出370項; l培養精益人才19名; l三級保養體系建立,關鍵設備覆蓋率達成目標 【匯報總結】 在1月16日的匯報過程中,世拓項目組推進辦主任彭占經首先匯報,他陳詞激昂的把世拓這大半年來所做的工作,所取得的成績和不足以及未來的規劃思路一一匯報,并且做了詳細的補充說明,各級領導對世拓取得的成績非常的認可。 漢智公司的匯報,報告分為2014年精益總結和2015年發展規劃,由漢智推進辦副主任方明和主任朱偉池分別做了詳細的匯報。結束后各級領導給予很大的期望與鼓勵,并表揚總經理的觀念改變得很好,繼續這樣保持,漢智的發展會更上一個層次。 最后是金藝公司的匯報,由推進辦主任黃自強非常詳細的做匯報,從報告中可以看出,金藝在推進辦項目總監葉小瑛的帶領下,從了解精益開始到慢慢熟悉和掌握精益知識,的確付出很多的努力,他們共同承諾會繼續堅持和保持,在精益改善這條路道上繼續前行,揚智咨詢李學軍總裁表示會不遺余力的繼續支持。 【領導點評】 華帝股份副總裁付總點評: l世拓:在報告中看到世拓對未來發展的規劃,作為標桿企業,大半年來的變化是大家有目共睹的,接下來要多關注員工對整個項目的評價,帶動全員,從被動改善轉變為主動改善; l漢智:作為華帝的重要供應商,漢智還要繼續努力,要實現計劃、包裝、物流、生產一體化,華帝正在設計跟漢智物流有關包裝物件,減少送貨中不必要的環節。 l金藝:產品量大難度高,對華帝影響較大,在質量穩定性、工藝精度有著更高的要求,上線通過率要保障100%合格,人員的穩定也是非常關鍵的。 華帝股份副總裁潘總點評: l世拓:看到世拓的進步感到很高興,希望你們在取得成績的同時,也要推進整個團隊改變意識; l漢智:漢智對人員方面要注意工齡長、年紀太大的,管理要相對靈活,多補充“新鮮血液”帶動團隊的發展;要關注數據的準確性。 l金藝:希望三個企業理解培訓的目標和要求,方案方法貴在堅持,在現有的基礎上提升我們的管理質量。 世拓、漢智董事長何總點評: l世拓:感謝華帝股份和揚智咨詢對精益生產項目的推動,后續要不斷學習,把好的思路意識運用到工作中,不斷改革; l漢智:在改革的道路上,對于不利于改善和阻礙發展的人員,堅決清除。 揚智咨詢深圳公司總裁李總點評: l世拓:管理者和員工都要具有改善的意識,激發全體員工,參與推動企業進步。 l漢智:總經理朱總的意識轉變很大,帶動團隊努力,取得很好的成績,后續要發揮全員最大的潛力和長項。 l金藝:金藝公司規模較大,管理模式與小型企業不一樣,中層干部的穩定性很重要,專業人才做細致工作,穩定好現有人員非常關鍵。 金藝公司總經理葉總發表精益感言: l金藝是14年2月開始精益項目,經過磨合,2014年8月對推進計劃做調整,確定了先建立標桿車間,再推廣的模式?,F機加工車間達成改善目標,后續的各車間會按照此模式進行復制推廣,在2015年人員也會配備完善,整個公司對質量提高、成本降低都是有信心能夠完成的,希望大家繼續團結一致,做精做實。 華帝股份精益推進辦主任張林點評: l首先對三家公司目前取得的成績給予肯定,同時也指出在工作中所欠缺的不足,指出需要改進和加強的環節,鼓勵大家,在以后的工作中不僅要繼續保持現在的成績,還要努力取得更大的突破,華帝負責精益項目的成員會一如既往的給予支持和幫助。 本次會議歷時4個小時,在熱烈的掌聲和各級領導的點評后宣布圓滿結束。 華帝股份供應商項目組長左文寬作了會議總結: 1、本次會議既是精益項目2014年總結及2015年規劃的會議,同時亦是各廠家溝通、交流、改善提升的平臺。 2、要求項目既要完成指標及輸出物,同時建立管理體系框架; 3、要求各位供應商在項目完成后,持續進行自我提升改善。 4、目前正梳理戰略供應商平臺流程及標準,設想不搞終生制,要求各候選廠有強烈危機意識。 5、后續SQM戰略管理部將和精益辦一起,繼續協同推動外部供應商精益改善。 【活動致謝】 感謝華帝股份副總裁付總、潘總、推進辦張林、左文寬,世拓董事長何總,揚智咨詢總裁李總、項目經理呂遠洋給予項目的長期支持,感謝揚智團隊的所有老師和華帝推進辦各位成員在項目過種中給予的輔導與援助,相信在新的一年,各團隊齊心協力、共同努力,我們的2015年精益更精彩。 【活動花絮】 (呂遠洋 電話:18603068032)
  • 查看詳情>>        2006年開始,華為開始與揚智咨詢進行戰略合作,服務內容包括DOE工具的培訓與推廣、精益六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS的培訓與推廣,以及精益生產的培訓、推廣與應用。僅黑帶大師揚智就為華為培養15名以上。         2013年揚智為航盛進行六西格瑪咨詢服務,主要進行綠帶黑帶的培養和中高層倡導者變革管理培訓, 2013年航盛亦獲得中質協六西格瑪質量獎項。華為、航盛做為揚智的品牌客戶,在六西格瑪項目培訓和輔導上和揚智形成了良好的合作伙伴關系。         作為世界500強的華為,狼性十足,近期在手機終端上成績斐然,重拳組織出擊,同時攜手東風高調進軍汽車電子軟件及互聯網技術開發。航盛做為國內汽車電子的龍頭領軍企業,2008年11月14日溫家寶總理深圳第一站即考察航盛,給航盛“強技術、重質量”的堅定信念,航盛人不負總理厚望,6年磨一劍,已經在汽車電子上積累深刻的客戶體驗和技術沉淀,其導航產品在中國市場占有率名列前茅。         進入2014年,不同的企業文化,如何讓企業績效穩定,人才“”出?六西格瑪和精益生產如何有機融合為企業二次騰飛插上強勁的翅膀?企業成功推進精益六西格瑪改善活動的“DNA”基因是什么?新的互聯網契機下,如何跨界融合,順勢而行,揚智和客戶在共同在思考。為此,揚智咨詢2014年10月30日,組織了“精益六西格瑪分享會第二站” 深圳航盛的活動交流,促進雙方相互借鑒成功經驗。         本次由揚智咨詢深圳公司特級咨詢顧問呂遠洋老師牽線,華為HPS項目組專家在航盛六西格瑪項目組王部長、曹經理、專員江真強熱情接待下,進行航盛現場參觀,了解流程和產品,然后大家對現場中存在的改善點進行了探討和分析,也對精益六西格瑪組織和如何塑造良好的改善氛圍進行了經驗分享和知識互補。        揚智咨詢作為業界六西格瑪倡導者和精益管理發起者之一,后續將組織更多渠道和平臺的技術交流,讓揚智的客戶更快的獲取行業動態和技術方向,更充分的互補精益六西格瑪改善經驗,共同進行精益六西格瑪改善文化傳承,確保企業精益六西格瑪生根,成長,開花結果。 華為HPS項目組,航盛六西格瑪項目組交流花絮 本次由揚智咨詢深圳公司特級咨詢顧問呂遠洋老師牽線,華為HPS項目組專家在航盛六西格瑪項目組王部長、曹經理、專員江真強熱情接待下,進行航盛現場參觀,了解流程和產品,然后大家對現場中存在的改善點進行了探討和分析,也對精益六西格瑪組織和如何塑造良好的改善氛圍進行了經驗分享和知識互補。 (呂遠洋 電話:18603068032)
  • 查看詳情>> 精益生產來源于豐田生產系統和美國公司的總結和大量渴望成 長的創新公司的實踐。 那么如何理解精益生產的內涵, 我們用 三個 插圖-“精益運營協同,精益人體模型, 精益財產柜”來闡述。實施 中重用一套精益紀律來保障,才能確保精益成果的落地和體系建設的 固化。 【一】 圖1:籃球場上運營協同-精益本源 喬丹只有1.98米,是NBA中的中等個頭,但無可否認,他是 籃球場上飛的最高的,他的秘密是什么?他的戰斗力來源哪里? 首先,喬丹吃的量“少”,但是是經過精心組合的營養,少而“精”, 自己輕, 才能甩掉包袱,才能克服地球引力,才有飛起來的基礎。 對于企業來講,就是在滿足實現功能的情況下(發客戶最先需要 的貨),只接收必要的,控制到貨來控制入口, 保持庫存在合理的水 平線,庫存少,現金流才順暢,企業才有戰斗力。 對于個人來講,如何有效選擇,專注一個方向,只吸取自己為了 達成目標所需要的營養價值,而不是雜而不精,專注就是生產力。 其次,飛人的身體結構緊湊而勻稱,這是飛起來的組織保障。 猶 如一個組織,確定目標后,如何打破部門墻,在高速前進中,有機協 同作業,聯合做戰,利用組織團隊,攻克“上甘嶺”。 第三,飛人能夠飛起來,是有一個明確的目標,就是為了贏球, 為了贏球,必須多進球,有了目標,才有飛起來的動力,才有一次又 一次的精彩進球和拼命救球,才能滿足觀眾的需求,提升觀賞性。這 也是自我激勵,也是飛起來的核動力。 總結: 喬丹的秘密:吃得少(庫存少),身體結構好(組織協作), 目標明確,滿足客戶?!熬辈拍茱w起來,精益才是個人和企業的戰斗 力! 【二】 圖2: 企業需要什么樣的精益人?-精益人體模型 精益衍生很多理論,思想和方法,精益要做什么?精益能做什么, 離不開精益的人。如何成為有戰術技能,有戰略思想的精益人才,我 們給出了精益人才模型。 我們認為: 精益是系統性的思維,大處著眼,小處著手,考慮全局和客戶需求; 精益是立體的作戰戰術,只有各個工具有效結合,才能發揮最大優勢; 精益是育人文化,讓每個人都在站在公司 Boss 和財務角度,圍繞儀表盤 (利潤)去改善, 而不是為了改善而改善。 精益人體模型 【三】 圖3: 企業需要精益帶來什么?-精益財產柜 一個中心 : 以客戶為中心,使企業擁有更多數量的客戶、更長時間的擁 有、讓企業的品牌知名度更高。 兩個目標: 讓企業的財產柜越來越充盈 與企業合作共贏,讓企業滿意 三個立足點 : 讓企業的運營及制造成本更低、效率更高、質量更好。 細化務實 : 充分進行項目WBS,細化方案的每一步,務實、落實 【四】我們需要什么樣的態度:精益10大紀律 理解了精益運營, 掌握了精益工具方法,要實現精益財產柜充裕, 我們必須需要一套嚴格的紀律保障,要求如下: ① 精益目的: 改進是基于客戶滿意的前提,減少一切浪費,提升 公司贏利績效指標;關注有效產出,而不是為了改進而改進! ② 精益的責任:全員都有參與改進的義務;現場的一切浪費問題 的改進是每個人份內的事情,站在全流程、打破崗位的束縛, 考慮如何改進。 ③ 精益追求:不多花錢,不增加場地,不增加人。 ④ 目標制定:要制定跳起來才能夠得著的改進目標,不為難,就 產生不了智慧! ⑤ 立即執行:在安全第一、質量不放松、保證及時供貨的前提下, 不力求完美,但要立即行動(差錯立即糾正,浪費立即消除)! ⑥ 不要找借口:對存在的問題(特別是別人指出的問題)不要找 借口; 與其考慮不能做的理由,不如先考慮如何做! ⑦ 問五個為什么:時時刻刻問自己,哪里存在浪費,遇事先問五 個為什么,再問五個還能改進嗎? ⑧ 身體力行:改進需要用眼來觀察、用手去做,用腦袋來想如何 做,不需要用嘴巴去說。 ⑨ 持續點滴改進:堅持“小改進,大獎勵,大改進,只鼓勵”的 原則,從自己本職工作出發,從小改進做起,持續地推行精益 改進,持續地提高人均效益,構建供應鏈高績效的文化氛圍。 ⑩ 標準化:堅持“先僵化,后優化,再固化”的原則(規范、遵 守、改善、規范、遵守),將作業標準化、成果標準化。 作者: 呂遠洋  電話:18603068032 版權所有, 原創研究, 轉載注明出處

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