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周士杰

周士杰 暫無評分

管理能力 執行力

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  • 周士杰
  • 所在地: 上海市 閔行區
  • 擅長領域: 執行力 領導力 團隊管理
  • 所屬行業:跨行業 跨行業
  • 市場價格: 圖片10000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:《贏在執行》——提升執行力的17個訣竅 《沒有借口》——邁出職場成功的第一步 《團隊執行》——打造狼性執行團隊的5大法則 《組織執行》——打造超級執行團隊的6大策略 《領袖風采》——鍛造領袖之才的14個秘訣

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  • 查看詳情>> 模塊一:執行的兩大核心 訣竅1:主動承擔責任 * 企業最常見現象:推卸責任 * 執行的前提:百分百負責 * 培養內向型思維模式:自我反省 * 打破思維慣性,培養責任意識 * 培養責任心,先學會“都是我的錯” * 培養責任心,先明白“我是一切的根源” 訣竅2:以成果為導向 * 成果的三大核心要素 * 工作的價值底線:交換 * 價值決定價錢,成果決定收入 * 執行:負起責任,拿到成果 * 苦勞不值錢,功勞才值錢 * 獲取成功的關鍵,提交成果 模塊二:執行的四大作風 訣竅3:信守承諾 * 軍人:以堅守崗位為底線 * 商人:以誠信經營為底線 * 做人:以以信取人為底線 * 做事:以信守承諾為底線 訣竅4:沒有借口 * 西點軍規:沒有任何借口 * 拿掉因為…所以…,借口立刻消失 * 想取得成果,就先干掉借口 訣竅5:絕對服從 * 將軍之路從服從班長開始 * 西點軍規:無條件執行 * 服從:不只是職級的需要,更是契約的需要 * 服從精神等于執行精神 訣竅6:永不言敗 * 成功的秘訣:堅持、不放棄 * 可以成功、可以失敗,但絕不可放棄 * 接受卓越、接受淘汰,但拒絕平庸 模塊三:執行的四大心態 訣竅7:結果不好時,先找自己的原因 * 凡是從自己身上找原因 * 放棄成長等于放棄前途 * 改變結果前,先改變表達方式 訣竅8:態度第一,能力第二 * 工作態度 VS 工作成果 * “六個一點”優質服務 訣竅9:解決問題而不上交問題 * 問題就是機會,問題越多機會越多 * 看不見問題你就是最大的問題 * 要么解決問題,要么解決自己 訣竅10:擔當責任才能享受榮譽 * 有為有位,無為讓位 * 人在做,“天”在看 模塊四:執行的四大準則 訣竅11:主動報告工作進度 * 執行最大的天敵:缺乏反饋 * 執行前搞清楚問題的正確性和程度 * 第一時間報告你的工作進度 * 不清楚要問,不問清楚如何執行 訣竅12:對上司有問必答 * 不只是執行上司所交辦的事 * 對上司的詢問做到有問必答 * 做到問一句,答三句 訣竅13:不斷學習進步 * 功夫在詩外 * 充實自己,不斷學習 * 了解上司的言語,把握上司“脈搏” 訣竅14:主動改善 * 主動提出改善計劃 * 每月一次質詢會 * 每月一個改變目標 模塊五:執行的四大行動 訣竅15:要事第一 * 第二象限工作法 * 六點優先工作制 訣竅16:計劃落地 * 甘特圖計劃制作方法 * 制定計劃的六大關鍵 * 事項/任務排序 * 每日(行動方案表) 訣竅17:充分授權 * 授權的兩大好處 * 不授權的七大原因 * 授權的四個步驟 * 可以授權的工作 * 不可授權的工作 訣竅18:三效合一 * 效率:事不宜遲,速度制勝 * 效果:做最有成果的事 * 效益:效率X效果=效益
  • 查看詳情>> 法則一:狼性團隊的魂魄打造 企業魂魄1:創造價值 1、團隊存在的價值是客戶價值 2、先追求客戶價值,再追求利潤 企業魂魄2:滿足需求 1、團隊存在的價值是因為客戶需要 2、一切要以客戶的需求為導向 魂的第1入口:客戶價值 2、誰敢傷害客戶價值就干掉誰 3、客戶利益至高無上 魂的第2入口;團隊的執行力 1、挖掘客戶的隱性需求 2、打造以態度為流程的服務體系 法則二:狼性團隊的信念打造 信念1:態度第一、能力第二 1、好態度的標準就是永遠在預期之內 2、同樣的工作不同的態度就會有不同的結果 3、用態度詮釋優質服務的“六個一點” 信念2:上下同心、齊力斷金 1、上下同欲者勝,風雨同舟者興 2、打造團隊同心圓(同心才能同力) 3、團隊精神:無條件信任與支持 4、團隊生態系統的核心:對他人賦能 信念3:沒有痛苦、哪來強大 1、想成為高手,就要學會麻木 2、(經歷、痛苦、放下)=強大 3、對痛苦麻木,你就是強者 信念4:心中有敵、無敵天下 1、危機使我們不斷進步 2、敵人使我們超越自我 3、敵人在何方?你想超越誰? 4、尋找敵人的三個步驟 法則三:狼性團隊的機制打造 激勵1:獎要及時,罰不過夜 * 不管獎勵或懲罰,都要第一時間兌現 激勵2:獎罰都要大張旗鼓,公開兌現 * 大張旗鼓,公開兌現 * 形成集體記憶,做一次記一輩子 激勵3:獎要舍得,罰要狠心 * 獎要讓其心花路放,罰要令其心驚膽戰 激勵4:獎要獎他需要的,罰要罰他恐懼的 * 能讓自己獲得成長的錢,立刻花出去 激勵5:獎勵必須是精神跟物質相結合 * 光獎物質不獎精神,會讓員工唯利是圖 * 光獎精神不獎物質,會讓員工缺乏動力 激勵6:獎勵自下而上,懲罰自上而下 * 執行別人之前,先執行自己 法則四:狼性團隊的制度打造 制度1:杜絕不合理的5種制度 不合理1、領導制度:強了領導,弱了制度 不合理2、彈性制度:制度面前,人人平等 不合理3、繁瑣制度:制度執行,簡單先行 不合理4、模糊制度:責任不明,相互推諉 不合理5、朝夕制度:朝令夕改,執行拖延 制度2:制度制定的起點 * “小”人思維:先小人后君子 * 人性善惡論:利益是人性的根源 制度3:制度制定的原理 * 修“路”原理:普通人修人,高手修路 * 人無好壞,制度有好壞 * 提煉三大紀律八項注意 制度4:制度執行的推動 * 制度推動,殺雞儆猴 * 以身作則,帶頭執行 * 王子犯法與庶民同罪 法則五:狼性團隊的文化打造 文化1:狼性文化 1、狼性1:充滿野性 2、狼性2:直指要害 3、狼性3:團隊協作 4、狼性4:優勝劣汰 5、狼性5:扎根訓練 文化2:競爭文化 1、競爭文化1:對賭機制 2、競爭文化2:PK機制 文化3:文化的三大核心 1、使命與愿景 2、核心價值觀 3、行為理念 文化4:文化的提煉操作 1、組織討論 2、確定終稿 3、宣導貫徹
  • 查看詳情>> 策略一:定義成果 一、成果是什么 1、成果必須可以交換 2、成果原則:有時間、有價值、可交換 3、三化原則:客戶化、實物化、商業化 4、工作的價值底線:交換 5、員工的基本天職:創造價值、提供成果 二、成果的三大陷阱 1、陷阱一:以為結果就是成果 2、陷阱二:以為任務就是成果 3、陷阱三:以為態度就是成果 三、拿成果的五大思維 1、思維一:行動思維 2、思維二:0.1思維 3、思維三:底線思維 4、思維四:商業思維 5、思維五:資產負債思維 策略二:鎖定責任 一、執行人才的四大作風 1、作風一:信守承諾 2、作風二:沒有借口 3、作風三:絕對服從 4、作風四:永不言敗 二、執行別人前先執行自己 1、以身作則、身教大于言教 2、領導者時刻自我反省 3、先管理自己,再領導別人 三、杜絕推卸責任的兩大操作 1、操作一:都是我的錯 2、操作二:我是一切的根源 四、建立一對一責任機制 1、千斤重擔人人挑,人人頭上有指標 2、人越多,責任越小 3、指導越多,責任越少 4、人一出問題,永遠先問制度 策略三:制定措施 一、標準化措施:我要做成什么樣 1、先明確標準,再量化細節 2、打造標準化的方法 3、標準化的四大目的 4、標準化的制定要求 二、流程化措施:我得怎么做 1、明確工作程序,提高工作效率 2、流程控制得好,企業執行力強 3、優秀的領導人需要有三大能力 4、麥當勞服務的六步流程 三、制度化措施:我不能怎么做 1、制度兩大方向:流程性和激勵性 2、制度制定起點:小“人”思維 3、制度制定原理:修“路”原理 4、制定執行原則:以身作則,帶頭執行 5、人性善惡論:利益是人性的根源 策略四:檢查機制 一、走動式管理 1、仔細檢查式管理 2、推動式檢查管理 3、日事日畢,日清日高 二、三對三檢查機制 1、每人、每天、每件事 2、目標、過程、結果 3、兩會檢查機制的操作步驟 4、定期檢查與不定期檢查 三、檢查人選舉 1、不懼強權者 2、廉正無私者 3、嚴于律己者 四、檢查的核心思想 1、思想一:用人的核心思想——安全 2、思想二:檢查的核心思想——不相信 策略五:即時獎懲 一、獎懲第一時間兌現 1、凡是跟錢有關無小事 2、直擊人性的弱點 二、獎懲要公開兌現 1、大張旗鼓,形成集體記憶 2、做一次,讓他記住一輩子 三、獎要舍得,罰要狠心 1、獎要讓其心花怒放,罰要讓其膽戰心驚 2、獎他需要的,罰他心痛的 3、在錢上解脫,錢是達成目標的工具 4、在情上解脫,包容過頭就是縱容 四、物質與榮譽同獎 1、不獎榮譽會讓員工唯利是圖 2、不獎物質會讓員工缺乏動力 五、獎勵自下而上,懲罰自上而下 1、獎勵先從員工開始,懲罰先拿領導開刀 2、基層干部多用物質激勵 3、領導干部多用榮譽激勵 策略六:達成共識 一、達成共識的方法 1、執行文化塑造 2、執行的最大驅動力:感恩文化 3、召開“人民”代表大會 4、達成共識的四個觀念 二、承諾的四大關鍵 1、承諾的三個核心目標 2、承諾的具體格式 3、承諾的四化原則 4、合理化的四個底線
  • 查看詳情>> 模塊一:普通人與領袖之才的區別 1、領袖之才的共同核心是什么? 2、一個領導者對整個團隊來說意味著什么? 3、領袖分三種: * 務實:小有所成 * 務虛:死無葬身之地 * 虛實結合:領袖之才 4、領袖之才的分級和見解 5、普通人與領袖的差別: * 普通人:靠輸入知識運行 * 領袖:按道——自然規律運行 模塊二:影響員工的七大秘訣 * 領袖容易深陷的三大誤區 * 領袖之才的核心魅力是影響力 1、秘訣一:積極的心態與胸懷 訣竅1、看什么都是正面,負面也是正面 訣竅2、先管理自己,再領導別人 2、秘訣二:敢于面對一切變化 訣竅1、放下虛假,直接進入真實的內心世界 訣竅2、放下情義,直擊金錢名利的核心 3、秘訣三:敢于承擔責任 訣竅1、承擔責任是解決問題最快最有效的方法 訣竅2、影響力的發揮來自你承擔的責任 4、秘訣四:有“渡人”之心 訣竅1、渡人之心,濟世情懷 訣竅2、欲渡己、先渡人,欲達己、先達人 5、秘訣五:有自我犧牲精神 訣竅1、永遠在合理的基礎上多付出一點 訣竅2、舍得吃虧不計較,才能凝聚人才 6、秘訣六:塑造愿景和目標價值 訣竅1、領袖必須擁有令人折服的遠見和目標意識 訣竅2、有夢想和目標意識的領袖才能給予他人未來 7、秘訣七:幫助員工實現夢想 訣竅1、獲得忠誠的代價是你必須滿足他的愿望 訣竅2、員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事 模塊三:教導員工的四大秘訣 * 領袖的三大死穴 1、秘訣八:不第一時間給解決方案 訣竅1、授人以魚不如授人以漁 訣竅2、培養下屬的能力,自己才能做更有生產力的事情 2、秘訣九:有責還要有教 訣竅1、既要員工愛你,又要員工怕你(愛=領導力,怕=執行力) 訣竅2、隨時隨地隨人隨事的對員工進行引導 3、秘訣十:學會控制情緒 訣竅1、用破局思維站在更高層次看問題 訣竅2、培養下屬的責任心首先讓他承擔責任 4、秘訣十一:平衡各方利益與矛盾 訣竅1、矛盾不過夜、利益要分明 訣竅1、不平衡要創造平衡,太平衡要打破平衡 5、進入因人而異的領導情景 * 如何對德才不一的人進行領導 * 如何對能力意愿不同的人進行領導 模塊四:領袖能量的三大秘訣 * 能量大,一切問題都不是問題 1、秘訣十二:建立強大的自我 訣竅1、培養強大的信念 訣竅2、進入人性的弱點 訣竅3、不崇拜人而敬畏人的優點 訣竅4、敢于拍板做決策 訣竅5、一經一閱才能放下,放下才能強大 2、秘訣十三:培養激情 訣竅1、體能好人才有活力 訣竅2、起心動念的利他 訣竅3、找到快樂的基因 訣竅4、適合的場講合適的話才有能量 3、秘訣十四:超凡脫俗 訣竅1、在思想上脫俗 訣竅2、在行為上脫俗 訣竅3、在形象上脫俗
  • 查看詳情>> 模塊一:學習改變命運,行動成就未來 一、成為企業的“一伙人” 1、企業中有三種人 * 一種是:此生成功機會渺茫 * 一種是:命運之神總與之擦肩而過 * 一種是:不斷創造機會達成目標 2、面對明天的變化,改變是唯一的出路 3、企業需要的是職業人,而非“臨時工” 二、你絕對可以拿到高薪 1、想要展翅翱翔,先拋棄那沉重的“包袱” 2、要有“革命”的勇氣,才能獲得“新生” 3、可以拿高薪的前提是:你得有“絕活” 4、失敗不可怕,可怕的是被禁錮的思維 5、要改變“世界”,先改變自己 模塊二:邁向成功的兩大思維 一、態度思維 1、同樣的問題,不同的態度結果就不同 2、越成功、越謙卑,越謙卑、越成功 3、獲得職場智慧的兩種方法 4、什么樣的思維意識決定什么樣的職場人生 5、不同的工作態度直接決定不同的工作結果 6、不找借口、自我負責,你就是職場寵兒 二、責任思維 1、定位自己的角色 * 我是誰?我應該是誰?我要成為誰? * 我是第一責任人,我要對自己負責 * 改變自己,才能改變命運 * 要改變命運先改變思考模式 2、沒有任何借口 * 西點軍規:沒有任何借口 * 拿掉因為…所以…,借口立刻消失 * 想取得成功,就先干掉借口 * 承擔越多,機會越大 * 不怕上天不開眼,就怕自己沒承擔 * 承擔責任是解決問題最有效的方法 模塊三:沒有借口,用業績說話 一、沒有借口,堅決執行 1、執行就是拿到結果 * 用業績說話,靠結果生存 * 價值決定價錢 2、結果改變命運 * 成功秘訣:簡單+勤奮 * 用結果去證明你的價值 * 找到沒有結果的根源,連根拔起 二、結果的四大陷阱 1、陷阱一:態度不等于結果 * 態度與成果是兩個獨立的系統 2、陷阱二:職責不等于結果 * 都對流程負責,誰對結果負責 3、陷阱三:任務不等于結果 * 領導角度思考問題,執行角度解決問題 4、陷阱四:理由不等于結果 * 員工沒有結果,企業承擔后果 * 個人沒有成果,自己品嘗苦果 三、做結果而非完成任務 1、結果的三大要素 * 要素1:有時間 * 要素2:有價值 * 要素3:可交換 2、做結果的三大思維 * 思維1:底線思維 * 思維2:鏡子思維 * 思維3:外包思維 3、負責任的最高境界 * 付出:全力以赴而非全力應付 * 愛:愛TA就要為TA負責到底 * 感恩:找到樂的基因才能持久

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